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根据局党委统一部署，2025年4月18日至5月18日，局党委第二巡察组对六〇五队党委开展了常规巡察。7月1日，局党委第二巡察组向六〇五队党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布：
一、党委履行巡察整改主体责任情况
六〇五队党委把巡察整改作为践行“两个维护”、履行全面从严治党主体责任的重大政治任务，作为推动六〇五队高质量发展的有利契机，以坚决的态度、严格的标准、务实的作风，全力推动巡察整改取得重要阶段性成效。
一是坚决扛起巡察整改主体责任。认真对照局党委第二巡察组反馈意见，主动认账、诚恳接受、照单全收，以高度的政治自觉落实巡察整改责任。坚持深化思想认识，立即召开党委（扩大）会议，深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，传达学习局党委第二巡察组反馈会议精神和巡察反馈意见，引导全体党员干部深刻认识巡察整改的重大意义，切实增强整改的政治自觉和行动自觉。坚持加强组织领导，迅速成立巡察整改工作领导小组，队长任组长，其他领导班子成员为小组成员，下设办公室，具体做好巡察整改日常工作。制定整改方案，细化整改措施68条，建立问题清单、任务清单、责任清单，逐一明确整改责任领导、责任部门、完成时限，确保整改到位。坚持完善工作机制，建立整改进展情况报告制度，要求各责任部门按月报送整改进展，形成整改工作动态台账，实现了对整改进程的精细化、可视化管控，确保整改工作按时序扎实推进。
二是认真履行“第一责任人”职责。党委书记坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，坚持亲自部署，靠前指挥，亲自领办重点难点问题，积极督促提醒班子其他成员落实“一岗双责”，抓好分管领域和部门巡察整改工作。
三是标本兼治推进巡察整改落地见效。坚持以系统思维推进巡察整改，队党委先后组织召开5次整改工作推进会，听取各责任部门整改情况汇报，研究解决整改过程中遇到的难点、堵点问题，确保各项整改任务落到实处。队纪委建立并动态更新巡察整改监督工作台账，统筹监督力量，采取及时提醒、听取汇报、集中检查、协同监督等多种方式，增强监督实效。坚持把“当下改”与“长久立”结合起来，在抓实具体问题整改的同时，推动建立完善相关制度7项，进一步优化企业治理体系、提升治理能力。
二、巡察反馈重点问题整改落实情况
（一）学习贯彻党的路线方针政策及党中央重大决策部署方面
一是印发《中国冶金地质总局中南局六〇五队党委理论学习中心组（扩大）2025年学习计划》，建立党委理论学习中心组学习台账，本年度开展中心组学习18次，结合本单位本岗位实际开展深入研讨交流14次。二是严格落实党委会“第一议题”制度，及时跟进学习习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，建立“第一议题”学习及贯彻落实台账。2025年队党委共开展“第一议题”学习 14 次，学习习近平总书记重要指示批示精神22篇。
（二）防范化解风险，推进高水平安全方面
一是学习《局“两金”问题集中整治实施方案》，对“两金”集中整治专项宣传动员，营造“全员参与、齐抓共管”的整治氛围。截至2025年底，全队“两金”降幅达11.75%，实现有效管控；严格执行报销付款审核流程，强化合同付款节点控制，截至2025年底，经营活动产生的现金流量净额已扭负为正，资金风险得到有效控制；对所有项目进行资信调查及可行性研究。二是对5年以上项目借款进行梳理和排查，建立清单台账，制定清理措施和期限，责任到人，金额共30.69万元。三是金地机械公司购买仓库管理软件，设立专职库管员，提高库存管理效率。2025年12月召开党委会商议处理金地公司低效积压存货问题，决定处理一批淘汰库存；以发展逐步解决金地机械公司历史遗留问题。四是定期开展自查自纠，对2家供货商劳务资质、3家安全生产许可证资质及1家建筑垃圾处置核准证更新，并上传OA供方库。对4个项目分包合同签字不全及日期未填写进行完善，并由队经营部等职能部门对新签的主合同及分包合同严格把关；严格执行《合同文本订立办法》《合同评审办法》《合同履行管理办法》《合同管理后评价指引》《合同法律审核办法》等制度。规范项目合同评审及招采流程，加强合规管理，集中整改期内共评审分包合同45份，出具法律意见书19份；组织开展招标采购、合同管理办法学习培训，持续向项目部积极宣贯落实。五是加强合同评审监督检查，集中整改期通过参加评审会议、现场考察等形式对2个重点项目全过程监督。六是落实队安全生产责任制管理办法，2025年7月28日对重点项目所有特种设备合格证及特种作业操作资格证进行收集检查，对过期失效证件进行了登记备案，并及时更新；要求在建项目部按要求落实例会制度，每月召开安全生产例会不少于1次。集中整改期间，对在建项目部进行检查，均已落实到位。七是印发《六〇五队舆情风险点监测处置预案》，进一步加强舆情动态监测、预警和处置；严格落实“三审三校”要求，截至2025年12月向局报送的25篇新闻稿，均按照中南局《关于进一步把好对外信息发布稿件保密关的通知》要求执行，落实保密审核责任。
（三）加强党的领导，提升企业治理能力方面
一是加强组织领导，集中整改期间到金地机械开展党建基层联系点工作2次，对金地机械公司重大经营管理事项进行指导、督导。二是印发《武汉金地探矿机械有限公司材料采购管理细则》，加强对金地机械公司材料采购和销售合同评审把关。建立合格供应商库，本年度评审合同19份；建立合同台账，每月上报“合同管理统计表”并及时将购销合同上传OA进行评审。三是集中整改期间审核金地机械公司稿件3篇，检查公众号1次。四是召开党委会学习《中南局六〇五队议事规则》制度，厘清党委会与行政办公会的界限。集中整改期内，队党委召开党委会32次，研究审议议题54项，其中前置研究重大事项16项。五是指定专人负责收发文工作，负责收发文签收、登记、编号、批示督办、归档等环节。对2022—2025年收发文自查，按照文件类别和归档要求重新登记编写，确保收发文全流程可追溯、可监督；规范了领导批示流程，对2022—2025年部分未及时批示或未落实的文件进行办理；组织学习《党政机关公文处理工作条例》《中国冶金地质总局公文处理规范》。
（四）落实“两个责任”，推进全面从严治党方面
一是压紧压实“两个责任”，确保全面从严治党要求落实落地。召开了六〇五队2025年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育会，制定了《中国冶金地质总局中南局六〇五队党委2025年党风廉政建设和反腐败工作要点及任务分工》将党风廉政建设和反腐败工作年度任务落实到责任部门。二是通过召开党委扩大会议、党委理论学习中心组学习等方式，持续开展警示教育，向领导班子成员讲解党风廉政建设“一岗双责”的责任内容，积极引导领导班子成员认真落实分管职责区域党风廉政建设工作，矫正“重经营、轻党建”的错误倾向。领导班子成员在项目一线检查安全、质量、工期时，结合项目招投标、物资采购、资金使用等关键环节，通过讲党课、开展警示教育、提醒谈话等加强党风廉政教育。集中整改期间，开展警示教育8次、党纪法规教育6次，引导党员干部筑牢拒腐防变的思想道德防线。队领导班子成员深入基层联系点、项目一线调研检查工作9次，其中加强对党员干部党风廉政宣传教育9次。三是认真贯彻落实《中共中央关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》，重点突出对“关键少数”的监督，督促队领导班子、中层干部及关键岗位人员签订承诺书56份；强化日常监督，开展常规性约谈。队纪委对同级领导干部中秋国庆期间外出报备的假期行程表进行监督检查；对同级领导干部5月份差旅及招待费报销单据和台账进行监督检查；对同级领导干部6月份用车申请情况进行监督检查。与项目负责人和金地公司负责人共21人开展了约谈，与“一把手”和领导班子成员6人开展了约谈。四是深入项目一线开展监督工作。对4个项目现场施工、项目部用车管理、技术质量交底、项目收尾结算、诉讼清收、材料采购、安全生产等工作情况进行监督检查，推动项目建设合规高效；认真贯彻落实《中南局六〇五队工程项目纪检专员实施细则》，建立了项目纪检专员人才库，优先委派项目党员为项目纪检专员，加强对劳务分包和资金支付等关键环节监督。恒星项目制定了监督工作方案，对公安项目资金支付情况进行监督检查，对已完成的恒智项目及时形成监督工作总结，及时、完整归档监督资料，并按要求对项目纪检专员进行了考核；组织开展项目监督工作培训，学习了《中南局六〇五队工程项目纪检专员实施细则》。五是组织协调小组学习《中南局六〇五队党风廉政建设和反腐败工作协调小组工作规则》和《中南局六〇五队纪委关于加强协同监督工作实施办法》。集中整改期间召开2次协同监督工作会议，加强与各部门工作沟通，促进各部门监管职责到位，形成协同贯通的监督合力。
（五）落实中央八项规定及其实施细则精神方面
一是集中学习《六〇五队国内公务接待管理办法》《队差旅费及通讯费管理办法（暂行）》及修订后的《六〇五队业务招待管理办法》《六〇五队负责人履职待遇、业务支出管理办法》《六〇五队国内差旅费管理办法》，进一步明确了出差审批与报销的流程。财务部、综合办和纪委等部门强化日常监管，监督制度执行，增强风险防范能力。二是完善业务接待费审批单设计内容，增加了商务接待内容，并按规范填写业务接待费审批单，2025年5月队纪委对金地机械公司业务招待制度执行情况进行了专项监督检查。三是对2022年以来的差旅费报销凭证进行梳理和排查，对2024年8月31日G6782车次票务价格并按差旅费管理办法说明相关情况，主要负责人对发票签字审批。并对乘坐飞机经济舱报销发票的问题进行情况说明，并由主要负责人在情况说明上审批，将原件贴入凭证作为附件。将科目“管理费用－交通费”调整到“管理费用－差旅费”。
（六）落实党的组织路线，加强人才队伍建设方面
一是党委会专题学习全国组织部长会议蔡奇同志讲话精神、《党政领导干部选拔任用工作条例》《中国冶金地质总局中南局科级干部选拔任用指导意见》《关于局属二级单位中层干部职级就位有关事项的通知》，严格按照《中南局六〇五队议事规则》动议选人用人事项，执行主要负责人、主持人末位表态。二是结合单位实际及时调整党委领导班子成员分工。目前相关工作已完成，待局批复后，将结合单位实际对党委领导班子成员分工进行调整。三是召开党委会研究人才队伍情况，商议拟建立后备人才库，统筹谋划安排亟需引进的专业技术人才。严格按照《中南局劳动用工管理办法》相关规定招聘项目生产亟需的专业技术人员或技能人才；按照《关于进一步规范职工管理的通知》要求，进一步清理不在岗人员劳动关系。四是严格干部选拔任用程序，党委工作部、纪委综合业务室全程监督。本年度新提拔干部1人，参与民主推荐和谈话人数30人，占在岗职工人数25%，约提高了10%。整理完善2023、2024年度干部纪实材料。五是修订《中南局冶金地质总局六〇五队中层干部考核管理办法（2025年9月修订）》，实行量化考核，考核采取百分制，以岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，突出对德和绩的考核；注重考核结果的运用，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，作为调整岗位和职务（职级）、工资和评定职称、年度考核、绩效奖励，以及变更、续订、解除、终止聘用（任）合同等的依据。六是印发《关于调整中南局六〇五队党委党建工作基层联系点分工的通知》。集中整改期间，队领导深入基层联系点调研9次；开展2024年度党建工作责任制考核工作，印发《关于2024年度党建工作考核情况的通报》，向各支部反馈考核意见，督促各支部建立整改台账，并跟进整改落实情况。队纪委将党建责任落实情况纳入日常监督范围，对支部换届、民主评议、述职评议等关键环节开展嵌入式监督，对发现问题及时督促整改。严格执行《中国共产党发展党员工作细则》，本年度队党委按规定审批发展1名党员，并对资料进行检查，资料符合规范；组织开展党务干部培训，规范发展党员程序及入党积极分子培养考察流程。
（七）落实整改责任，提升整改质效方面
一是落实党委整改主体责任，统筹推进各项整改任务。队党委切实履行整改主体责任，组织学习并修订印发了《六〇五队档案工作管理规定》，指定专人负责档案管理工作，建立档案管理台账，并对上年度重要文书档案、会计档案、技术档案的归档情况进行自查，确保上年度各类资料均已按要求归档。2025年7月28日召开党委会议，经党委会研究废除《六〇五队党委工作管理办法》，执行2024年制定的《中南局六〇五队党建工作责任制实施办法》。二是强化职能部门协同监督，确保整改执行到位。财务部、经营部、安全质量部、纪委综合业务室等部门依据修订印发的《中南局六〇五队项目闭环管控实施办法》，加强对项目经济责任制执行情况的监督。建立风险抵押金清缴台账，对实行经济责任制以来的项目进行考核兑现清理，符合兑现条件的已全部兑现。对符合考核条件但未落实经济责任制的3个项目部下发了“风险抵押金催缴通知单”，目前已收缴3个项目的风险抵押金。
三、下一步工作打算
1.进一步提高政治站位，深化思想认识。始终将巡察整改作为重大政治任务，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、党的二十届历次全会精神和习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，坚决贯彻“两个一以贯之”，以高度的政治自觉抓实整改工作，确保取得实效。
2.进一步压实整改责任、深化跟踪问效。坚决扛牢党委主体责任和党委主要负责人第一责任人职责，拧紧班子成员“一岗双责”和纪委监督责任。健全常态化整改机制，对已完成任务适时“回头看”，以“钉钉子”精神推动整改工作持续走深走实，坚决防止问题反弹。
3.进一步增强政治担当、深化成果运用。坚持“当下改”与“长久立”结合，深挖问题根源，推动整改成果向制度机制转化、向发展效能转化，把巡察整改与中心工作深度融合，以重点问题整改带动管理效能提升，切实以整改促发展、以攻坚提质效。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话18086054066；邮政信箱：湖北省武汉市洪山区区科技二路5号中国冶金地质总局中南局六〇五队；电子邮箱470183694@qq.com。
中共中国冶金地质总局中南局六〇五队委员会
2026年2月6日
