扎根一线练本领 争当头雁领群飞

一分耕耘成就一分收获，一分收获点燃一束光芒。中冶华亚建设集团有限公司（以下简称华亚公司）有一批默默耕耘的青年人，王龙飞就是其中的杰出代表，他十年如一日扎根项目生产一线，先后参与十多个项目的管理工作，由初出校园担任项目施工员成长为技术管理能力日趋成熟的技术负责、项目经理。

王龙飞2012年毕业于河北大学建筑工程学院土木工程专业，同年入职华亚公司。2021年8月，华亚公司二分公司承接了钟祥万寿花园建设项目，该项目是华亚公司为数不多的房建施工总承包项目，作为资质升级业绩积累的重点项目，该项目受到华亚公司的高度关注。王龙飞有幸在此项目中担任项目技术负责，其夺目的光芒也在这场项目攻坚中弥久释放。

不畏艰难，迎难而上

此前，王龙飞主要从事地基与基础、道路工程等施工管理，万寿花园建设项目对他来说是一个全新的挑战。房建工程危大工程安全管理、工期目标和工序衔接的控制、质量控制要点、合同成本管理等等各方面都是一个陌生的领域。如何将市政、基础施工经验与该项目有效融合是摆在他面前的头等大事。

王龙飞非常清楚，想要成功做成一件事儿，没有长期坚持努力的思想准备，没有百折不挠的信心与勇气，基本是不可能的。于是他暗下决心，务必提前介入，要尽快熟悉掌握施工流程、各项工艺质量技术规范，做到了然于心。可是，全新的领域，业务知识的掌控哪儿能一蹴而就？行之有效的办法只能是加班加点，反复研读建设工程施工项目技术管理规范，梳理分析出作为技术负责应掌握的工作重点和管理难点及面对各种复杂情况应对的具体措施，同时将他在基础施工、市政建设项目的管理经验与之融合对比，从而不断拓展自己的知识结构，快速提升业务管理水平。

作为项目技术负责，必须保证工程质量。王龙飞不讲条件、迎难而上，日夜奋战认真熟悉施工图纸，尽快掌握着施工流程、工艺衔接、技术要点等内容。面对技术管理难点，反复查阅相关资料，积极向单位总工、有房建项目管理经验的同事和业内同学请教。从编制施工组织设计、危大方案和进度计划到建模算量、技术交底、成本管理、质量通病防治和现场协调均竭尽全力全程参与，力求全面掌握项目技术质量要点难点，严格把好技术质量关，为后续施工打下了坚实基础。

勤勉敬业，建言献策

第一次担任重大项目的技术负责，王龙飞深知，压在自己身上的，是一份沉甸甸的责任。在这份责任面前，他将睿智之言、务实之策都逐一落实在日复一日的勤勉履职中。万寿花园项目进场前，在分公司主管领导和项目经理带领下，王龙飞主动谋划项目整体规划（包括施工场地布置、楼栋施工顺序、图纸会审、分析合同和清单等前期工作），特别在图纸会审和分析清单方面取得较大成效。按照以往施工惯例一般房建项目外墙抹灰工程按照设计及清单只有一层耐碱网布，但目前常规做法会多增加一层钢丝网以保证墙体抹灰的整体性，防止房屋使用过程中外墙抹灰脱落。他及时向项目部提出按常规做法操作，得到认可。施工过程中，经与甲方、设计、监理、施工方积极沟通、反复协调，甲方高度认可此方案有益提升工程质量，下达了变更通知单。此项合同变更不仅提升了工程质量，还可为华亚公司创收增效。

万寿花园项目是施工总承包，项目管理人员较多，前期因人员不熟悉导致配合协调不顺畅，影响工艺衔接的状况时有发生，引起了各方的高度重视。分公司领导和项目部提出要统一思想，为此王龙飞提议每周末组织一次集中培训和学习交流，这样既可以弥补大家对房建施工不熟悉的短板，交流过程还可以增进同事之间的凝聚力。通过培训交流项目人员对高支模、悬挑式外架、施工电梯、塔吊、房建工程质量通病防治、成本控制、进度控制等有了全面了解，交流环节安排有经验的同事毫不保留地分享房建工程管理经验，并通过交流提前预判下步工序施工风险，及时做足应对方案，在保证各工序沟通顺畅高效的同时，团队凝聚力显著增强，项目部形成了有困难一起冲的良好氛围。

集思广益，排除险难

“集思广益本非易事，要当内持定见而六辔在手，外广延纳而万流归壑，乃为尽善。”作为技术负责的把控者，王龙飞做到了。万寿花园项目体量大、合同额高、工艺交叉多，突发状况时有发生。2021年10月，项目5#楼电梯井基础施工时，突发基坑管涌，情况十分危急，王龙飞立刻向项目经理汇报，并根据现场情况提出了排险建议方案，得到批准。他立即组织项目成员和劳务作业人员采用砂袋封堵漏水点，以减少涌水携带泥沙，然后采取埋设水平滤水管成功将涌出的承压水引入电梯井旁的集水坑内，经过一天一夜的努力，带领团队成功消除了安全隐患，以最小代价使工程得以顺利推进。在施工1#、6#楼时，两个单元之间设置有变形缝，由于作业空间狭小，给施工造成困难；项目部及施工班组没有好的方案，常规做法存在较大质量隐患。王龙飞立即向在中建三局和设计院工作的同学咨询请教，并与劳务分包班组反复商议施工方案，最后确定先施工其中一个单元，拆模后，再将模板调转方向利用原有穿墙螺栓孔固定在已浇筑一侧混凝土面上；另一侧正常固定，中间变形缝位置塞入木方和钢管固定，浇筑完后将变形缝内的加固钢管及木方取出。这样既可节约聚苯板材又可保证剪力墙内不会有聚苯板夹渣。经现场实践，该方案切实可行，有效解除了施工中的难题。

项目中遇到的每一次棘手难题，王龙飞总能灵活自如地应用自己多年工作实践所获经验，怀揣自己的“定见”，集思广益后万流归壑，最终形成有效目标决策而排除险难，从众人之中脱颖而出，成为团队名副其实的核心。

刻苦钻研，提升本领

作为工程项目的管理者，尤其是负责技术质量的管理者，王龙飞时刻提醒自己对工程项目的技术要点、质量控制手段、工艺工法要熟悉掌握，要通过技术质量的不断创新来提升项目的成效。多年来，他积极在项目上开展QC活动，2021-2022年度，组织参与的QC成果获得多个奖项，其中“提高钻孔灌注桩成桩效率”QC小组获得湖北省市政工程协会优秀QC成果一类成果、全国市政工程建设优秀质量管理小组二等奖、总局QC小组成果一等奖、中央企业QC小组成果发表赛二等奖。这些成果不仅对后期类似项目提供了成功经验，也为华亚公司带来了一定经济效益，更是激发了项目管理者对工作精益求精、刻苦钻研的斗志。

为了增强自身专业技术知识储备、不断提升自己，工作之余，王龙飞努力学习取证。近年来，他先后取得了一级建造师（市政公用工程、建筑工程）、注册造价师、中级安全工程师执业资格证书。

“众人拾柴火焰高，一个项目的成功从来不是个人的单打独斗，是项目团队共同努力的结果。我能获得今天的荣誉也是大家共同奋斗的结果……”王龙飞在中南局2022年度工作会议上代表先进个人交流发言时表示。言谦逊，理当真，团队的凝聚力是项目取得成功的关键，也正是有了像王龙飞一样优秀的团队成员，才推动了一个又一个项目的成功，他们就像头雁引领着后来者勇毅前行。

头雁领，群雁飞，好风借力正当时。希望越来越多的优秀青年能与王龙飞一样，扎根生产一线勤学苦练本领，乘着中南局改革发展的东风，施展自己的才能与抱负，与企业共奋进，与时代同发展，为构建“冶金地质区域中心”再立新功。