整合激活力 协同促发展 不断塑造管渠污泥处理业务发展新动能

三川德青科技有限公司管渠污泥项目部（以下简称管渠污泥项目部）现有职工28人。一年来，在中南局（公司）党委坚强领导和周密部署下，在三川德青科技有限公司（以下简称三川科技）党政领导和各部门的鼎力支持下，以三川科技重组整合为契机，加速市场开发、强化项目管理、加强两金压降、提升团队建设，助推三川科技经济运行质量企稳向好。截止2022年12月底，所有建设完工项目办理完成结算审计并按合同约定回款，实现历史遗留账款清零。2022年，管渠污泥项目部荣获中国冶金地质总局优秀技能团体奖。2023年，管渠污泥项目部荣获中国冶金地质总局中南局“先进集体”。

聚焦主责主业，奋力开拓市场

作为三川科技重组整合而设置的4个扁平化项目部之一，管渠污泥项目部始终以抢抓市场机遇，加速市场开拓为己任，努力提高市场份额和市场占有率，以形成新的经济增长点。

一是由被动的跑市场获取市场信息，变为主动出击、引领市场。中南局（公司）领导率先垂范，组织召开了全局（公司）两次产业大协同大会，明确了三川德青各产业单元的战略定位，并多次与中国煤炭地质总局湖北煤炭地质局（中煤湖北地质局集团有限公司）、湖北自然资源厅、武汉地调中心等单位进行高层对接，推介三川科技主营业务。三川科技领导科学谋划，充分利用武汉地理及人脉优势，与政府主管部门、设计院、大学院校、政府平台公司（武汉市水务局及各区水务局、中南市政设计院、武汉理工设计院）等单位交流合作，为武汉市总体8座（已建成3座，其中我公司承建2座）污泥站建设奠定了坚实基础；并分赴浙江、江苏、江西、福建、山东等区域进行实地项目考察，与业主、设计院、平台公司交流互动，实现了市场经营开发阵地前移，从获取项目信息前移到协助项目立项，从按图纸清单投标前移到协助业主及设计院进行可研设计。

二是积极与地方政府平台公司、专业环保上市公司及地方有实力的企业合作，充分利用地方资源，开启多种市场经营渠道。

三是坚持锚定既有重点跟踪项目不动摇，在成功中标广州龙归、湖北襄阳两个污泥站建设项目的基础上，紧盯目标市场，相继中标山东日照、武汉东西湖通沟污泥永久站项目。针对市场需求，积极开展通沟污泥处理临时性运维项目，中标湖北鄂州和山东临沂两个项目，这两个项目的执行为后期开展通沟污泥站运维项目的承接积累了经验。

聚焦项目管理，有效防控经营风险

为确保各在建项目高效运转，切实防范经营风险，管渠污泥项目部坚持项目闭环管理不动摇，所有项目都进行了项目建设成本预算并与项目经理签订项目管理目标责任书，以实际行动强化项目建设及运维管理。2022年承接管理建设项目及运维项目10个，项目涵盖江苏、广东、上海、湖北、安徽、山东等六个省份。尤为一提的是，2022年三川科技承建的“湖南常德管网污泥处理站”被评为国家水专项“排水管渠污泥处理技术”示范工程；承建的江苏昆山污泥站在2022年10月建成投产试运行后，与业内同行同期承建的另一座污泥站同台竞技、优势明显，获得了业主的高度赞许。项目建设质量、工期进度符合合同要求，在2022年客户回访中，顾客满意度调查达到满意以上水平，无客户投诉事件。

聚焦团队建设，形成强大工作合力

如何调动管渠污泥项目部全体成员干事创业的激情，既释放活力又形成合力？三川科技从重组整合、优化队伍结构入手，充分考虑业务拓展实际，及时给管渠污泥项目部注入新鲜血液：增加技术人员4人，项目管理人员3人，后勤保障人员2人，使得项目部成员由重组整合前19人增加到28人，有力缓解了设计及技术服务、项目建设及管理、后勤保障人手不足问题，为各项工作有序推进提供了有效的人才支撑。同时，对项目部、相关部门的职能进行了清晰定位，形成了团结协作、相互补位、勇于分担、部门联动的良好工作氛围。例如：明确将投标事务交由经营部负责，切实将市场开发人员解放出来，保证其集中精力投入市场开发公关工作。针对项目建设中遇到的技术质量问题，研发中心、安环部、技术质量部等部门“协同会诊”、共破难题，确保各项目顺利实施。

2022年9月，项目部结合时间紧、任务重的实际，组织开展了“奋战六十天 以优异成绩献礼党的二十大”劳动竞赛活动。活动期间，每名员工都积极参与、热情高涨。各参赛项目团体及个人，制定了工作重点及时间节点，每周进行调度和通报。山东临沂项目从签订合同、图纸设计到投产运行，仅用了25天时间，创下临时污泥站建设的最快纪录；上海青浦项目完成历史遗留账款清收等。劳动竞赛圆满完成既定目标，展现了管渠污泥项目部员工吃苦耐劳、勇于担当、乐于奉献的精神风貌。

在选人用人方面，持续发力，对襄阳、广州等大型项目实行项目经理竞聘制，鼓励职工加强专业技能知识特别是项目管理知识的学习。截止2022年，管渠污泥项目部累计15人取得一建、二建、造价、经济、项目管理八大员等专业资格证书。

聚焦党员主体，发挥先锋模范作用

管渠污泥项目部注重以党建思想政治工作为引领，在实践中培养和锻造青年骨干，充分发挥党员的先锋模范作用，使之成为凝心聚力、团结奋进、共谋发展的生力军和突击队。项目部共有正式党员5名，其中1人荣获2021年度“武汉市优秀共产党员”、1人荣获总局2021年度“优秀青年岗位能手”称号、2人分别荣获中南局（公司）团委2021—2022年度“优秀青年团干”、“优秀青年岗位能手”称号。在先进典型的激励和感召下，项目部成员主动作为、勇挑重担、奋勇争先的风气日益浓厚。疫情期间，管渠污泥项目部野外工作人员，坚持以项目现场为家，克服重重困难，确保了项目正常运转、产品按期交付。山东临沂项目中标后，项目经理郭桂学带领团队，加班加点、连续奋战，国庆期间仍坚守岗位，只争朝夕，如期完成了该项目设备安装、综合系统调试等工作内容，项目建设得到了业主方的充分认可。

作为三川科技从事综合环境治理的核心业务板块，备受中南局（公司）及公司各级领导的高度重视。通过重组整合各项举措的有序推进，管渠污泥项目部全体职工的精神风貌焕然一新，工作热情进一步提升，全局意识、大局观念进一步增强，攻坚克难、协同作战的作风更加彰显。

管渠污泥项目部将深入学习贯彻党的二十大精神，踔厉奋发，勇毅前行，以务实作风贯彻落实中南局（公司）及三川科技党委的各项决策部署，以崭新的姿态奋进新征程，建功新时代，不断塑造管渠污泥处理业务发展新动能，以实际行动促进公司经济高质量发展。